楽器の買取とは
通販は自分で自分の首をしめている無論、ＤＭの郵送料も馬鹿にならない。
さらに、ＤＭには八日以内にお届けしますと書いてある。
注文がきてから発注したのでは間に合わないので、作り置きしておかなければならない。
売れなければ在庫の山で、倉庫代、税金、その他いろいろ経費がかかる。
運賃も価格に含まれる。
だとすると、町の店頭で買えばもっと安く買えるはずの商品を消費者は高く買っている。
もちろん通販のすばらしさだって数限りないほどある。
受注率だって数十％を越える場合もあるし、原価も適正（あくまで消費者側にたって）な商品も多く存在すると思う。
ただ、消費者側から観察すると前述のしくみがどうもいまひとつスッキリしないのも事実かくして通販の長短を垣間見たことを最後に、独立への準備は整った。
今までの体験から、業態すべてをミキサーにかけ、よい要素だけにしぼってスキマ狙いでいけば、おもしろい新流通組織ができるだろうと考えたのである。
そこで行きついたのが無店舗販売だった。
その頃から、有名大手企業も続々と無店舗販売に参入しようとしていた。
ところが大企業ではお金があってもノウハウ、ことに実戦体験の人材がいないためになかなか実現できないか。
それなら資力ものれんもない私でも、ノウハウと実戦力を武器として平等に挑戦できるだろうと考えたのである。
平成元年（一九八九年）一二月（創業は昭和六二年五月）、食パン宅配会社として、私は株式会社「Ｓ」を設立した。
社名の由来は、スキンシップ・ハート・パートナーの略である。
事業のメインコンセプトである″人″と″人″とのふれ合いを通しての情報提供や商品販売消費者女性組織のネットワーク化こそ、今後必要とされる理想的な″必須事業態″であるに違いないと、私の実戦体験を通して確信したからである。
また、Ｓには小型船の操船係という意味もある（大型船はキャプテンという）。
皆がＳ役となって連合艦隊を組織化し、それぞれの船を操船する。
単なるクルー（乗組員）では困る。
そこには、小さいけれど大きな組織にしたいといった願いもこめた。
「君ネエー、そんな夢みたいな構想、実現できるわけないだろう。
悪いことは言わない、怪我するからやめときなさい！今、君はプロのＳＰディレクターとして、結構仕事の調子もいいじゃないか！あえてそんなことやらなくたっていいヨー」と冷たく一言パンチ。
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